• Mitarbeiterverwaltung
  • Produktivität

Die Ziele jedes Human Resources Managers

Aude Creveau

Der Wandel auf dem Arbeitsmarkt

Der Arbeitsmarkt verändert sich. Die Digitalisierung, der demographische Wandel und eine Entwicklung zum Hedonismus ist besonders bei jüngeren Generationen deutlich zu erkennen.

Zudem ist bereits seit längerem zu erkennen, dass die Loyalität gegenüber Arbeitgebern sinkt und Arbeitgeberwechsel längst keine Seltenheit mehr sind. Dies stellt Unternehmen und vor allem deren Personalverantwortliche vor neue Herausforderungen.

“Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg”, wusste bereits der chinesische Philosoph Laozi.

Das Ziel junger Absolventinnen und Absolventen ist klar: Niemand möchte täglich zwischen 8:00 und 17:00 das Gleiche machen.

Das Ziel moderner Unternehmen und Personalmanager ist denkbar einfach.

(Young) Professionals müssen überzeugt werden, sich für das eigene Unternehmen zu entscheiden und dazu zu gebracht werden, sich langfristig zu binden.

Nur wie kann das erreicht werden?

Der Mitarbeiter als "lebender" Produktionsfaktor

Mitarbeiter sind das wertvollste und auch das teuerste Kapital von Unternehmen. Sie sind gleichzeitig allerdings auch der unberechenbarste und komplexeste Produktionsfaktor, den es zu berücksichtigen gilt.

Dies liegt daran, dass die Menschen individuelle Motivationen, Ansprüche aber auch Bedürfnisse haben, auf die es zu achten gilt.

Man kennt dies sicherlich aus dem eigenen Unternehmen:

Manche Kollegen kommen um 8:00 Uhr und machen um Punkt 17:00 Uhr Feierabend. Überstunden gibt es nicht. Bei anderen fragt man sich ob sie überhaupt einmal nach Hause gehen. Manche Mitarbeiter müssen gelobt werden, um motiviert zu sein, andere holen sich ihre Motivation durch gute Ergebnisse der erbrachten Arbeit und wiederum andere Kollegen können auf lange Sicht nur motiviert bleiben, wenn regelmäßige Gehaltserhöhungen oder Boni in Aussicht gestellt werden.

Es gibt für Personaler kein "Allheilmittel", das bei allen Mitarbeitern zu den gleichen positiven Ergebnissen führt. Dementsprechend ist das Fingerspitzengefühl der HR Manager gefragt, um mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren und die von der Geschäftsführung genannten Ziele zu erreichen.

Die wichtigsten Ziele des Personalwesens

Es gibt eine Vielfalt verschiedener Ziele, die ein HR Manager langfristig verfolgen muss, um die Interessen seines Unternehmens zu repräsentieren.

Diese sind entweder ökonomischer oder sozialer Natur.

Während die ökonomischen Ziele dazu dienen, das Unternehmen langfristig zu schützen und zu verbessern, sorgen die sozialen Ziele dafür, das Wohlbefinden der (zukünftigen) Mitarbeiter zu gewährleisten.

 

Ökonomische Ziele:

  • Arbeitskräfte beschaffen.
  • Nachwuchskräften ausbilden und fördern.
  • Fehlbesetzung vermeiden.
  • Mitarbeiterpotential ausschöpfen.
  • Ressourcen ideal einsetzen.
  • Fehlzeiten vermeiden.
  • Leerlauf vermeiden.
  • Verspätungen vermeiden bzw. reduzieren.
  • Dynamik und Flexibilität der Mitarbeiter erhöhen.
  • Faires Gehalt bieten.

Soziale Ziele:

  • Work-Life-Balance ermöglichen.
  • Gesicherten Arbeitsplatz bieten.
  • Wertschätzung der Arbeit vermitteln.
  • Mitarbeiterzufriedenheit steigern.
  • Faires Gehalt bieten.
  • Betriebsklima verbessern.
  • Mitarbeiter motivieren.
  • Gesundheitsvorsorge anbieten.
  • Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen ermöglichen.
  • Aufstiegschancen bieten.

Wie gut die Ziele verfolgt und umgesetzt werden, ist entscheidend für die Entwicklung des Unternehmens, sowie auf die Zusammensetzung und das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter.

 

Der Weg zur neuen Unternehmenskultur

Ein Arbeitgeber muss verstehen, dass er, wenn er einen Mitarbeiter langfristig an sein Unternehmen binden möchte mehr sein muss als eine Geldquelle.

Er braucht eine (neue) Unternehmenskultur, von der man ein Teil sein möchte.

Wenn Sie einem Mitarbeiter finanzielle Sicherheit, sowie Wertschätzung für geleistete Arbeit bieten können und durch Investitionen in Fortbildung die Möglichkeit eines beruflichen Aufstiegs in Aussicht stellen ist dies ein sehr guter Anfang.

Wenn der Mitarbeiter zudem das Gefühl bekommt, dass er nicht nur fachlich, sondern wegen seiner Persönlichkeit sehr gut ins Team passt erhöht dies die Chancen ihn langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.

Moderne Arbeitgeber machen sich zusätzlich durch weitere Benefits bei Mitarbeitern und Bewerbern beliebt.

So sind flache Betriebshierarchien, die Möglichkeit Remote zu arbeiten, flexible Arbeitszeiten, Teambuilding-Maßnahmen und modernste Hardware alles Indikatoren dafür, dass Sie als Arbeitgeber möchten, dass sich Ihre Angestellten wohl fühlen. Je ausgefallener Ihr Angebot für Mitarbeiter ist, desto besser. Selbst professionelle Massagen am Arbeitsplatz sind keine Seltenheit mehr.

Diese Unternehmenskultur muss ab dem ersten Kontaktpunkt - dies ist meist die Website oder eine Stellenanzeige - spürbar sein.

Die Aufgabe Ihres Personalmanagers ist es diese Kultur zu verinnerlichen und bestmöglich nach außen zu tragen.

 


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