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Wie Micromanagement Ihr Unternehmen gefährdet

Aude Creveau

Micromanagement kann das Ende von Teams und ganzen Organisationen sein.

Es ist ein Managementstil, bei dem die Arbeit von Mitarbeiter*innen genauestens überprüft und kontrolliert wird und befindet sich somit auf der untersten Stufe der Führungsstile.

Diese Art von Management resultiert in der Regel aus dem fehlenden Vertrauen einer Führungskraft in ihre Mitarbeiter*innen. Wenn jemand damit anfängt, Angestellte zu micromanagen, tut er dies in dem Glauben, es sei der einzige Weg zum Erfolg.

Micromanagement sendet jedoch die Botschaft, dass Mitarbeiter*innen nicht den Weitblick oder die nötige Intelligenz haben, um Lösungen für ihre Probleme zu finden. Ein solches Misstrauen kann den Arbeitsablauf eines Teams erheblich behindern.

Micromanagement kann Ihr Unternehmen zum Entgleisen bringen, wenn keine Maßnahmen dagegen getroffen werden. Lesen Sie weiter, um mehr über die Risiken von Micromanagement zu erfahren.

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Warum Micromanagement ein Problem ist

Laut einer Umfrage von Trinity Solution gaben 79 % der befragten Mitarbeiter*innen an, dass sie Micromanagement erlebt haben. Davon gaben 69 % an, dass sie eine Kündigung in Betracht gezogen hatten. 36 % dieser Personen haben tatsächlich gekündigt.

Es gibt mehrere Gründe, warum Micromanagement scheitern kann und schließlich Ihr Unternehmen entgleisen lässt.

1. Kein Raum für Innovation

Wenn Manager*innen von Zahlen - oder jedweden quantitativen Kennwerten - besessen sind, etablieren sie eine Kultur der Transaktionen anstelle von Innovation, die durch die Schaffung von Werten durch Arbeitsbeziehungen erreicht wird.

In einer Kultur, die von Micromanagement dominiert wird, ist klar, dass es auf die Zahlen ankommt, nicht auf die Menschen. Micromanagement ist ein Führungsstil, der von unethischem und unpersönlichem Verhalten geprägt ist.

Ihre Mitarbeiter*innen können unter der genauen Beobachtung einer urteilenden Führungskraft keine Risiken eingehen, die zum Erfolg führen.

2. Micromanagement verringert das Selbstvertrauen des Personals

Die besten Führungskräfte nehmen sich die Zeit zu lernen, was ihre Mitarbeiter*innen motiviert und finden den richtigen Führungsstil. Sie führen ihr Team, indem sie zur Beteiligung ermutigen, Visionen inspirieren und Mitarbeiter*innen aufbauen, die sich auszeichnen.

Schlechte Führungskräfte verwechseln Kritik mit Coaching. Sie weisen auf die Defizite ihrer Mitarbeiter*innen hin und warnen sie ständig, dass sie versagen werden, wenn sie nicht tun, was von ihnen erwartet wird. Mit der Hervorhebung des Negativen sinkt die Arbeitsmoral und Mitarbeiter*innen sind entmutigt.

3. Untergrabene Leistung kanalisiert Rebellion

Wenn fähige Teamleiter*innen nicht in Ruhe gelassen werden, um ihre Arbeit zu erledigen, steigt ihr Stresspegel.

Micromanager*innen haben kein Vertrauen in ihre Teams, weil sie ihnen nicht zutrauen, die Arbeit nach ihren Maßstäben zu erledigen. Diese übermäßige, negative Aufmerksamkeit untergräbt letztendlich die Leistung und Produktivität, die zu fördern ist.

4. Micromanagement sorgt für hohe Fluktuationsraten

Mitarbeiter*innen mögen es nicht, microgemanagt zu werden - sie werden dem Unternehmen nicht erhalten bleiben, wenn sie sich stets in den Fängen einer schlechten Führungskraft wiederfinden.  

Leistungsstarke Teammitglieder kennen ihren Wert und haben das Selbstvertrauen, ihre Fähigkeiten auf den Markt zu bringen. Die strenge Überwachung ihrer Leistung ermutigt sie nur dazu, schneller zu gehen. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann Ihr Unternehmen teuer zu stehen kommen.

Typische Merkmale von Micromanagern

Dem Micromanagement ein Ende setzen

Wenn Sie Micromanager*innen in Ihrem Unternehmen identifiziert haben, müssen Sie sich überlegen, wie Sie mit ihnen umgehen.

Sie sollten Ihre*n HR-Expert*in einschalten, um festzulegen, wie sie vorgehen möchten. Micromanager*innen können schwer zu handhaben sein - selbst wenn sie von Führungskräften kritisiert werden, die sie zu beeindrucken versuchen.

Mit der richtigen Anleitung und etwas harter Liebe können sogar Manager*innen, die durch Micromanagement führen, gute Führungskräfte werden, wenn sie sich darauf konzentrieren, einen positiven Einfluss auszuüben.

In einer positiven Arbeitsplatzkultur fühlen sich die Angestellten unterstützt und wertgeschätzt - Micromanagement hat dort nichts verloren. Business-Ökosysteme fangen an zu scheitern, wenn Führungskräfte den Blick dafür verlieren, wie Manager*innen mit ihren Untergebenen umgehen.

Macromanagement statt Micromanagement

Im Gegensatz zum Micromanagement wird beim Macromanagement darauf geachtet, dass gesetzte Ziele erreicht werden und die Ergebnisse stimmen - wie die Mitarbeiter*innen zu diesen Ergebnissen gelangen, ist ihnen dabei selbst überlassen. 

Gleichzeitig unterstützen Macromanager*innen ihre Mitarbeiter*innen darin, sich weiterzuentwickeln und in ihren Rollen zu wachsen. Da sie viele Entscheidungen selbst treffen können und damit autonomer in ihren Handlungen sind, haben sie in der Regel eine höhere Arbeitszufriedenheit und -moral.

Mit Technologie Ihr Arbeitsumfeld verbessern

Führende Unternehmen setzen heute Technologien ein, die es ihnen ermöglichen, zeitraubende manuelle Aufgaben zu automatisieren.

Veraltete Methoden zur Erledigung von Aufgaben können die Aufmerksamkeit von Manager*innen monopolisieren und sie daran hindern, Teammitgliedern beim Wachsen und Entwickeln zu helfen - unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens.

Oft kommt es zu Micromanagement, weil nicht die richtigen Werkzeuge vorhanden sind, um Lösungen für einfache Probleme zu finden. Transparenz und Sichtbarkeit sind sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter*innen von entscheidender Bedeutung, und genau hier leistet die Technologie ihren größten Nutzen.

Auf das Wesentliche konzentrieren

Eine Überregulierung durch Micromanagement ist nicht der Schlüssel zu erfolgreichen Teams und hoher Leistung. Wenn Ihre Manager*innen durch Visionen die Richtung vorgeben und Mitarbeiter*innen einstellen, die mit Leidenschaft bei der Sache sind, lassen sie sie ihre Arbeit machen.

Sie werden staunen, was das Vertrauen in Ihre Mitarbeiter*innen und die Abwesenheit von Micromanagement für Ihr Unternehmen tun kann.

Mit einer Technologie, die es Ihnen ermöglicht, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, können Sie Ihre Mitarbeiter entwickeln, während Sie Ihr Unternehmen vergrößern. Starten Sie noch heute Ihren kostenlosen 14-tägigen Test mit kiwiHR.

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