Le recrutement de la génération Z : comment attirer les talents ?

Le recrutement de la génération Z est un défi majeur pour les entreprises. Nés entre 1995 et 2012, ces travailleurs représentent la nouvelle force de travail. Comme les attentes de ce groupe diffèrent des générations précédentes, les employeurs doivent repenser leurs stratégies de recrutement. Comment recruter la génération Z ? Guide pratique.

1. La génération Z, c’est quoi ?
2. Recruter la génération Z en la comprenant
3. Les pratiques de recrutement les plus efficaces
4. S’adapter à la génération Z pour mieux la recruter
5. Attirer la génération Z grâce à une communication visuelle et créative

La génération Z, c’est quoi ?

Quand on parle de recruter la génération Z, on vise les jeunes nés approximativement entre 1995 et 2012. Ils sont nés alors que la technologie faisait déjà partie de la vie quotidienne. Ils ont grandi entourés d’ordinateurs, de tablettes, de smartphones et de réseaux sociaux. L’impact de ce groupe est considéré comme important sur la culture des affaires. Il l’est aussi sur les pratiques de recrutement des entreprises. D’ailleurs selon le Forum Économique Mondial, en 2025, il constituera près de 27 % de la force de travail des pays de l’OCDE.

Recruter la génération Z en la comprenant

Prendre en compte les préférences et les priorités uniques ce groupe est essentiel pour le recrutement de la génération Z. En ce qui concerne ses valeurs, la génération Z est souvent décrite comme diverse et inclusive. Elle se soucie aussi de l'éthique et de la responsabilité sociale.

La génération Z et le travail

Le recrutement de la génération Z implique de prendre en compte ses attentes professionnelles. L'un des principaux points de préoccupation pour la génération Z est l'équilibre entre leur vie personnelle et leur travail. Elle accorde une grande importance aux temps libres et aux loisirs. Pour elle, le travail ne doit pas être la seule priorité dans leur vie. En conséquence, les entreprises doivent être plus souples pour les horaires de travail et les congés. Les employeurs qui proposent des horaires flexibles et des options de travail à distance sont plus attrayants. Cela permet à ces jeunes collaborateurs de travailler aux moments qui conviennent le mieux à leur vie personnelle. La formation et le développement des compétences sont également des priorités importantes pour la génération Z. Ils souhaitent travailler pour des employeurs qui leur offrent des opportunités de développement professionnel et personnel. Programmes de formation, opportunités de mentorat ou encore plans de carrière clairs sont plus attrayants pour eux. Cela leur permet de se sentir valorisés et de se développer en tant que professionnels. Le salaire dans une offre d’emploi n’est pas le seul critère de choix pour la génération Z. Ils cherchent des employeurs qui partagent leurs valeurs et qui sont engagés dans la responsabilité sociale et l'éthique. Les entreprises actives dans leur communauté et qui ont des pratiques commerciales durables ont plus de chances d'attirer cette génération.

Les attentes de la génération Z en matière de technologie

La génération Z est la première génération native du numérique. Cette familiarité avec les technologies modernes a un impact significatif sur leurs attentes en matière de technologie au travail. Avant de penser aux stratégies de recrutement de la génération Z, il est important pour l’entreprise de s’adapter à ses mœurs technologiques.

Outils de communication et de collaboration

La génération Z attend des outils et des plateformes de pointe pour communiquer et travailler. Ils s'attendent à ce que leur employeur utilise des technologies modernes et innovantes pour améliorer leur expérience de travail. Cela inclut des outils de collaboration en ligne ou des plateformes de communication instantanée. Ainsi que des logiciels de gestion de projet et des applications mobiles. La génération Z veut être en mesure de travailler de manière flexible. La technologie est essentielle pour y parvenir. L’accès aux informations et aux outils dont ils ont besoin pour travailler, partout et à tout moment, est un plus. Cela signifie que les entreprises doivent intégrer des technologies mobiles et cloud pour permettre à leurs employés de travailler de manière flexible.

Développement personnel

En plus des outils de communication et de collaboration, la génération Z s'attend également à ce que leur employeur utilise des technologies modernes pour leur développement professionnel. Ils veulent avoir accès à des programmes de formation en ligne ou à des outils de développement de compétences. Les entreprises qui offrent ces opportunités de développement professionnel sont plus attrayantes pour la génération Z. Enfin, la sécurité de la technologie est également une préoccupation majeure pour cette génération. Ils attendent que leurs données soient sécurisées et que leur employeur prenne des mesures pour protéger leur vie privée. Les entreprises qui investissent dans la sécurité de la technologie et qui communiquent clairement sur leurs politiques en matière de protection des données sont ainsi plus attrayantes.

Les pratiques de recrutement les plus efficaces

Avec la montée en puissance de la génération Z sur le marché du travail, il est important pour les responsables RH de comprendre comment attirer et fidéliser ces talents. Voici quelques stratégies de recrutement pratiques pour y parvenir.

Utiliser les réseaux sociaux de manière stratégique

Le recrutement de la génération Z passe par l’emploi de ses outils de communication. Ses membres étant constamment connectés, les réseaux sociaux sont un excellent moyen de communiquer avec elle. C’est à travers une présence en ligne sur des plates-formes telles que LinkedIn, Instagram et Twitter que l’entreprise peut promouvoir ses offres d'emploi et communiquer avec les candidats potentiels. Une autre pratique consiste à encourager les employés actuels à partager des informations sur les postes vacants et leur expérience de travail avec leur réseau.

Communiquer efficacement

La génération Z préfère la communication rapide et concise. Utilisez des canaux de communication tels que les SMS, les chats en ligne et les applications de messagerie pour communiquer avec les employés potentiels et actuels. L'utilisation de l’intelligence artificielle pour le recrutement est un outil facilitateur que cette génération maîtrise. Il peut dès lors être utilisé pour simplifier le travail des recruteurs en facilitant la mise en relation entre les entreprises et les candidats. Soyez également clair dans votre communication sur les attentes en matière de travail et de performance. Faire vivre une newsletter ou un blog d’entreprise, voilà d’autres pistes à explorer pour se montrer auprès des candidats potentiels. Au bon endroit et au bon moment.

Mettre sur pied un partenariat avec des écoles

Les jeunes de la génération Z poursuivent généralement des études ou une formation. Mettre sur pied un partenariat avec des écoles permet à l’entreprise d’entrer en contact avec ces jeunes avant leur entrée sur le marché du travail. Tout en soignant son image et son attractivité comme employeur potentiel. Stratégie de visibilité pour l’entreprise, ce type de partenariat est en outre un gage de coûts réduits de recrutement. En parallèle, cela permet un dépistage précoce des talents utiles à l’entreprise. Recruter des stagiaires, organiser des ateliers ou des journées de découverte sont autant d’opportunités tant pour l’entreprise que pour le jeune. Ces partenariats offrent également un avantage à long terme en permettant aux entreprises de construire une relation avec les étudiants avant leur entrée sur le marché du travail, ce qui peut faciliter le processus de recrutement lorsque les étudiants sont prêts à commencer leur carrière professionnelle.

S’adapter à la génération Z pour mieux la recruter

Pour attirer et fidéliser la génération Z, les responsables RH doivent être conscients de leurs besoins uniques et s'adapter en conséquence. Utiliser des stratégies de recrutement appropriées ne suffit pas. Il est important de séduire le candidat ou le travailleur en place.

Offrir un environnement de travail attirant pour la génération Z

C’est en offrant un environnement de travail adapté et en promouvant une culture d'entreprise inclusive et diversifiée que les employeurs peuvent attirer et retenir les talents de la génération Z pour faire croître leur entreprise un environnement de travail adapté à leurs besoins. La génération Z est connue pour valoriser la qualité de vie au travail. L'aménagement des locaux est dès lors un facteur clé et contribue grandement au bien-être des employés de la génération Z. Cela peut également aider à attirer de nouveaux candidats en démontrant la culture d'entreprise. Mettre en place des espaces de travail conviviaux et ergonomiques ou encore des espaces de détente et de repos font partie des actions à considérer.

Adapter l’organisation du travail

Offrez des horaires de travail flexibles, des possibilités de travail à distance ou des avantages tels que la garde d'enfants et la possibilité de travailler à distance pour répondre à leurs besoins. Le mode d’organisation du travail au sein de l’entreprise est un autre critère d’attractivité pour le recrutement de la génération Z. Les structures très hiérarchisées n’ont pas la côte pour ces talents qui souhaitent travaille en équipe. Ils attendent une ambiance de travail empreinte de convivialité. Plus encore, les candidats misent beaucoup sur la valorisation et la reconnaissance de leur travail, notamment de la part de leur futur manager.

Promouvoir les engagements de l’entreprise

Les employés de la génération Z sont très attirés par les entreprises qui ont une mission claire en matière de responsabilité sociale et environnementale. Ils sont très impliqués dans le monde qui les entoure. La politique RSE de l’entreprise est un critère de choix capital pour les candidats. La génération Z accorde une grande importance à l'inclusion et à la diversité. Il est important de promouvoir une culture d'entreprise qui accueille tous les types de personnes, indépendamment de leur race, de leur sexe ou de leur orientation sexuelle. Les employeurs qui offrent un environnement de travail inclusif et diversifié ont plus de chances d'attirer et de fidéliser les employés de la génération Z.

Offrir une formation et un développement continu des compétences

Les employés de la génération Z valorisent la croissance professionnelle et le développement des compétences. Offrez des formations et des opportunités de développement des compétences pour aider les employés à améliorer leurs compétences professionnelles et à progresser dans leur carrière. Cela peut inclure des formations en ligne, des cours universitaires remboursés ou des programmes de mentorat.

Attirer la génération Z grâce à une communication visuelle et créative

Amateurs de communication visuelle et créative, les moins de 25 ans ont grandi avec les médias sociaux et les technologies numériques. Pour recruter la génération Z, il est dès lors essentiel de comprendre comment adapter votre communication et votre marketing de recrutement pour l’attirer. De nombreuses entreprises ont déjà compris l’enjeu en utilisant des outils spécifiques pour attirer et engager la génération Z :

• Vidéos de recrutement ;
• Supports visuels pour réseaux sociaux ;
• Site de carrière attirant ;
• Offres d’emploi créatives.

Des vidéos de recrutement

Les vidéos sont un excellent moyen d'attirer l'attention de la génération Z. Les vidéos de recrutement permettent aux candidats potentiels de mieux comprendre la culture de l’entreprise, ses valeurs et ses missions. Créez des vidéos pour présenter vos équipes, vos locaux, vos projets et vos événements d'entreprise. Vous pouvez également imaginer des vidéos pour présenter vos avantages sociaux et votre programme de formation.

Des supports visuels sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont le lieu idéal pour attirer la génération Z. En utilisant des supports visuels tels que des images et des vidéos sur vos comptes de médias sociaux, votre entreprise les séduira. Partagez des témoignages de vos employés, des photos de vos événements d'entreprise, des infographies sur vos avantages sociaux et des vidéos de vos projets.

Un site de carrière attrayant

Le site de carrière de votre entreprise est un élément clé de votre marketing de recrutement. Développez-le en le rendant facile à naviguer, avec des informations à jour claires sur les postes vacants. N’oubliez pas les avantages sociaux, les opportunités de carrière et les valeurs de votre entreprise. Utilisez des images et des vidéos pour donner vie à votre culture d'entreprise.

Une approche créative pour les offres d'emploi

Les offres d'emploi traditionnelles peuvent être ennuyeuses pour la génération Z. Elle sera attirée par une approche créative avec des supports visuels tels que des vidéos, des images et des graphiques pour présenter vos postes vacants. Utilisez des phrases courtes et accrocheuses pour attirer leur attention et leur donner envie de postuler. Ce qui est au cœur du recrutement de la génération Z va au-delà des outils numériques avec lesquels ces jeunes sont nés. Un processus de recrutement et une entreprise combinant valeurs humaines, communication et collaboration séduiront les jeunes de la génération Z.