Checkliste für Mitarbeitergespräche
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Checkliste Mitarbeitergespräche: Feedback richtig vorbereiten

Effektive Feedbackgespräche verschaffen den Mitarbeitern ein klares Verständnis ihrer Verantwortlichkeiten und Leistungen. Sie steigern außerdem die Arbeitszufriedenheit und Moral. Wir erklären Ihnen, wie Sie positive Arbeitsbeziehungen gestalten. Laden Sie jetzt unsere kostenlose Checkliste herunter.

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Warum Sie Mitarbeitergespräche führen sollten

Mitarbeitergespräche ermöglichen es Führungskräften die Gesamtleistung eines Mitarbeiters auf individueller Ebene zu bewerten. 

Es ist auch der ideale Zeitpunkt, um Leistungen anzuerkennen, Ziele zu setzen und Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen. Leistungsbewertungen ermöglichen es Managern und Mitarbeitern auch, z.B. bestehende Probleme anzusprechen und so konstruktives Feedback für eine produktive Arbeitsbeziehung zu geben.

Letztlich geht es darum, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, indem ihnen durch eine klarere Aufgabenverteilung, Zielsetzung und berufliche Zukunft die richtige Richtung aufgezeigt wird. An dieser Stelle kann eine einfache Leistungsbeurteilung den Unterschied ausmachen. Ein klarer und strukturierter Feedback-Prozess ist für ein besseres Personalmanagement unerlässlich.

Auf das Unternehmen zuschneiden

Wie oft Leistungsbeurteilungen durchgeführt werden sollen, hängt von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens ab. Einige Unternehmen führen vierteljährliche Leistungsbeurteilungen durch, während andere sich für jährliche Leistungsbeurteilungen entscheiden. Wenn Sie während der Leistungsbeurteilung ein umfassenderes Gespräch führen möchten, können Sie auch ein 360-Grad-Feedback in Betracht ziehen. Sinnvoll ist es, wenn die besprochenen Inhalte schriftlich festgehalten werden.

Unsere kostenlose Vorlage können Sie für die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs nutzen.

Was ist in unserer Vorlage für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch enthalten?

Die wichtigsten Punkte:

  • Feedback des Mitarbeiters an den direkten Vorgesetzten
  • Feedback des Vorgesetzten an den Mitarbeiter
  • Formular zur Mitarbeiterbeurteilung
  • Rückblick auf bisherige Leistungen
  • Ziele für die kommende Periode

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