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Pourquoi l'onboarding d'un nouvel employé est-il primordial ?

Aude Creveau

La définition d’onboarding est l’intégration de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise. C’est-à-dire les mesures mises en place pour les embarquer dans cette nouvelle aventure. Il s’agit de préparer de manière soignée leur intégration, afin de les aider à accomplir au mieux la tâche qui les attend.

Or, un onboarding réussi profite aussi bien aux salariés qu’à l’entreprise. Les nouvelles recrues y voient en effet une chance de vite démarrer dans l’entreprise et les les employeurs apprécient d’avoir un collaborateur rapidement efficace. 

Pourquoi l'onboarding est nécessaire ?

Nombre d’entreprises estiment que l’attachement et l’engagement de leurs collaborateurs vont de soi. Que, dans leur mission de RH, le recrutement de nouveaux collaborateurs se suffit à lui-même. C’est faux. Les chiffres le prouvent. Mettre en place un processus d’onboarding dans l’entreprise augmente de 25% la fidélité des salariés.

L’efficacité des nouveaux arrivants dans le travail se voit même augmenter jusqu’à 11%. En revanche plus de 40% des collaborateurs qui ne sont pas passés par un processus d’intégration structuré, avouent qu’il leur a fallu au moins une semaine avant de commencer à être productifs.

L’onboarding a également un impact fort sur la baisse du turnover du personnel. Non seulement les entreprises qui proposent un onboarding RH structuré conservent 90 % de leurs nouveaux embauchés. Mais la probabilité de retenir leurs nouveaux collaborateurs pendant 3 ans augmente de 69% ! 

Un plan d’onboarding structuré pour une meilleure intégration

Les chiffres ci-dessus démontrent bien l’importance d’un processus structuré pour réussir l’onboarding de nouveaux collaborateurs. Voici les 4 étapes essentielles de l'onboarding check-list.

  1. Avant l’arrivée du nouveau collaborateur
  2. Le premier jour de travail
  3. Définition des attentes
  4. Les 4 premières semaines

Avant l’arrivée du nouveau collaborateur

L’entreprise doit tout mettre en œuvre pour accueillir le nouvel arrivant dans les meilleures conditions et lui permettre de démarrer de manière productive le jour J. Cela passe par :

  • Un poste de travail dédié et opérationnel : configuration de l’ordinateur, attribution d’une adresse mail et des mots de passe.
  • Un plan d'intégration défini par le service d'accueil
  • Le livret d'accueil remis par les ressources humaines
  • Un mail de bienvenue personnalisé de la direction pourra aussi donner au nouveau collaborateur un signal fort de bienvenue lors de sa prise de poste.

Le premier jour de travail

C’est un fait : la première journée de travail jette les bases d’une coopération réussie. Accompagnez le nouveau jusqu’à son poste de travail. Transmettez-lui les documents à connaître, les règles propres à l’entreprise ainsi que la culture d'entreprise. Et bien sûr remettez-lui la clef de son bureau - si bureau il y a. Pensez également à mettre à l’ordre du jour, avec lui, une visite du service et la présentation de l’équipe. Pour bien faire, le mieux serait même de prévoir un petit-déjeuner ou un déjeuner en commun avec tout le service.

Une définition des attentes claires

Savoir ce que l’on attend de nous est essentiel. Cela vaut également pour le jour J d’une nouvelle mission, valorisé par des indications claires plutôt que par un laissez-faire propice à l’ennui. C’est pourquoi un plan d’intégration formel et des attentes définies à l’avance auront un impact efficace sur l’onboarding du nouveau collaborateur. 

Les 4 premières semaines

Il n’est pas rare de voir des salariés quitter leur nouvelle entreprise dès les premières semaines ! Mais on peut y remédier en encourageant et en stimulant les nouveaux collaborateurs. En plus des formations dispensées par les collègues, on aura intérêt à mettre en place des débriefs avec leur supérieur hiérarchique, un peu comme un mini entretien annuel d'évaluation. Cela encourage la motivation et donne aux nouveaux arrivants un sentiment d’appartenance non négligeable.

Entreprises et collaborateurs sont gagnants !

Les avantages de l’onboarding de nouveaux collaborateurs sont évidents. Tous les acteurs ont ainsi le même niveau d’information lors de l’arrivée de nouvelles recrues. Un plan d’intégration cohérent permet de déléguer les activités récurrentes au personnel le plus approprié. De fait, ce n’est plus à un seul collaborateur de former son nouveau collègue. Grâce à cette délégation réfléchie, le processus d’onboarding peut se mettre en place rapidement, en toute transparence et avec efficacité. L’onboarding permet également de gagner en compétence, dès le début. Enfin, la marque employeur se trouve renforcée et le turnover réduit.

En résumé

Un processus d’onboarding structuré permet aux entreprises d’accueillir leurs nouveaux collaborateurs de manière appropriée en s’appuyant sur un partage du travail fiable. La productivité des collaborateurs s’en trouve augmentée non seulement au niveau individuel, pour les nouveaux arrivants, mais également au niveau des équipes en place.  

  • Conditions de travail optimales pour les nouvelles recrues
  • Démarrage efficace des arrivants
  • Gain de temps dans l’acceptation des nouveaux collègues
  • Responsabilités énoncées clairement, efficacité dans le travail
  • Rapidité de la formation des nouveaux collaborateurs
  • Intégration des nouveaux dans leur service
  • Diminution du turnover
  • Meilleure image de l’employeur

L’intégration de nouveaux collaborateurs réduit les fluctuations du personnel. Et c’est prouvé ! Parallèlement on observe une plus grande fidélité des employés. Investir dans ce processus devrait faire partie d’une stratégie RH à long terme dans les entreprises.

A noter : un onboarding en télétravail peut être un peu différent d'un onboarding classique. Cependant les grandes lignes principales resteront inchangées. Et n'oubliez pas, à l'instar de l'onbaording, l'offboarding est aussi très important !

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Les avantages du télétravail pour l'employé et l'employeur


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