tendances RH 2022
  • Culture d'entreprise

5 tendances RH à suivre en 2022

Lysiane Mahout

Au cours de ces deux dernières années, l’organisation du travail a été largement chamboulée et de nouveaux modes de travail ont vu le jour. Il a fallu repenser le monde du travail avec des solutions innovantes comme le travail hybride pour permettre aux employés et aux entreprises de s’adapter aux nouvelles contraintes liées à la pandémie. En 2022, il faut continuer à composer avec l’incertitude et faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité. Voici 5 tendances RH à suivre de près en 2022.

1. Plus de flexibilité au travail

Avec la démocratisation du télétravail au cours des deux dernières années impulsée par la crise sanitaire, la grande tendance RH de 2022 est, sans surprise, une plus grande flexibilité au travail. Ainsi, les employés sont à la recherche d’un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle avec des horaires plus flexibles et la possibilité de travailler à distance permettant de stimuler la productivité. 

Le management et les ressources humaines doivent trouver comment pallier les problèmes d'organisation et de coordination des travaux en équipe, mais également le manque d'interaction sociale possible qui peut renforcer le sentiment d’isolement. Il s’agit donc d’un challenge au quotidien pour trouver une organisation qui réponde à toutes ces nouvelles problématiques et qui pourra permettre un meilleur engagement collaborateur. Le travail hybride apporte une solution à cette recherche de flexibilité des employés grandissante en proposant de partager son temps entre la maison et l’entreprise. 

Le travail au bureau repensé

Du côté des espaces de travail, les changements et la flexibilité sont également bien présents en entreprise avec l’apparition de flex desks ou encore la location des bureaux et l'utilisation grandissante d’espaces de co-working. Pour donner du sens et aller plus loin dans cette mise en place de nouvelles organisations du travail, l’instauration d’une démarche QVT ou encore l’amélioration de l’expérience collaborateur joueront un rôle prépondérant.

La semaine de 4 jours

A l’essai dans plusieurs entreprises en 2021, et si la semaine de 4 jours se révèle être l’avenir du travail de demain ? Ainsi, ce concept favoriserait la productivité avec un travail concentré sur 4 jours qui offrirait un plus grand sentiment de bien-être et moins de stress.

employée et flexibilité au travail

2. Un focus sur le bien-être au travail

Pour cette année, un des défis majeurs est d’améliorer la qualité de vie au travail (QVT) après des mois où la crise sanitaire a dégradé les conditions de travail, le bien-être et la santé mentale des employés. Pour fidéliser ses employés et garantir un cadre de travail bienveillant, l’effort doit être mis sur la formation des managers aux enjeux QVT.

En novembre 2021, Forbes mettait en avant que “l’empathie est une des compétences de leadership la plus importante”. De l’innovation à la rétention, cette qualité aiderait à construire un management à distance de qualité.

Pour aller plus loin et mettre en place une démarche QVT gagnante, voici quelques points importants pour créer une environnement de travail propice à l’échange et au bien-être :

  • La mise en place de feedback pour booster l'engagement collaborateur
  • Une meilleure reconnaissance 
  • La mise en place d’outils collaboratifs
  • Une charge de travail adapté
  • La volonté d’aider les salariés à se développer et à s’épanouir au travail

bien-être au travail

3. L’importance de l’expérience collaborateur 

Les collaborateurs sont de plus en plus volatiles et ont envie de changement, on peut constater un turnover important au cours des derniers mois. On parle ainsi de concept de “Grande démission” apparu d’abord aux Etat-Unis et qui semble aussi toucher d'autres pays avec un "questionnement sur le sens du travail". Le focus est donc d’améliorer l’expérience collaborateur, de fidéliser et retenir ses employés. Voici deux propositions pour une EX enrichie en 2022 :

  • Un onboarding soigné (ou re-onboarding) 

Il est primordial de bien accueillir ses employés dès les premiers jours et donc d’avoir un plan d’intégration de nouveaux collaborateurs bien réfléchi. Prendre un poste est souvent stressant, il faut gérer un flot considérable d’informations tout en s’intégrant à la nouvelle équipe. Si vous avez accueilli vos employés en 2021 à distance, même si de nombreux outils collaboratifs se sont développés au cours des derniers mois pour faciliter l’onboarding, le re-onboarding permet de les accueillir de nouveau à l’entreprise et de créer un lien plus fort en les invitant par exemple à des événements, des échanges informels ou encore en proposant des programmes de mentorat.

  • Le Teambuilding

En 2022, on mise ainsi sur les team buildings pour renforcer les liens de ses équipes tout en passant un moment agréable sans mettre le travail au cœur de la journée. De la version virtuelle sur Teams avec des dégustations de vin organisées à distance aux événements physiques, quand la situation sanitaire le permet, engagez vos équipes et renforcez le lien d’appartenance pour enrichir l’expérience employée.

re-onboarding après la pandémie

4. Une marque employeur forte

Pour gagner la guerre des talents et fidéliser ses employés, développer sa marque employeur est un point non négligeable en 2022. Il s’agit ainsi de soigner son image aussi bien en interne qu'à l'externe pour se démarquer. Au-delà des avantages monétaires et de la stabilité de l’emploi, misez sur votre identité et une culture d’entreprise propre tout en créant un environnement de travail bienveillant. Des avis de vos employés sur Glassdoor aux réseaux sociaux, faites rayonner votre marque et votre entreprise.

5. Une digitalisation des processus RH et de recrutement

La digitalisation s’est fortement accélérée au cours des derniers mois dans les entreprises permettant de gérer le personnel efficacement à distance ou encore les recrutements. Les ATS et les logiciels SIRH permettent de se libérer des tâches répétitives, des papiers volants ou encore des fichiers excel pour une meilleure efficacité. Pour les employés, le partage des informations, la mise à disposition de documents ou encore l’accès à des e-learnings sont facilités.

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